Als organisatieadviseur word ik gevraagd om organisaties te professionaliseren, leidinggevenden te ondersteunen, teams te ontwikkelen en individuen te inspireren.

Daarom zijn vernieuwing, integriteit, lef en aandacht voor medewerkers belangrijke waarden, die de grondhouding van mijn werk bepalen. Ik ondersteun grote- en kleine organisaties in het publieke domein in hun strijd het hoofd te bieden aan de complexiteit van onze snel veranderende wereld.

Naast het dragen van (HRM) verantwoordelijkheid, deed ik ervaring op in het begeleiden van organisatieveranderingen in de ouderenzorg, jeugdzorg, het hoger onderwijs, het buitenland, het openbaar bestuur en bij een grote netbeheerder.

In Zuid-Afrika en Kenia leverde ik als trainer een bijdrage aan de zelfredzaamheid van kleine ondernemingen.

Hoe werk ik?

Mijn aanpak is gericht op de integrale benadering van organisatievraagstukken, maar niet zonder de complexiteit te leren begrijpen, oude structuren en systemen los te laten, nieuwe te omarmen, technologie te gebruiken en talenten te benutten.

Vanuit een positieve waarderende aanpak verken ik de gezamenlijke ambitie door aandacht te besteden aan wat al goed gaat en wat er al is. Hierdoor ontstaat inzicht in aanwezige talenten en kwaliteiten. Het gezamenlijk verbeelden van de toekomst, kansen en mogelijkheden is dan een logische stap waar veel energie opzit. Het resultaat is dat mensen gaan doen wat ze graag willen doen.