Hoe ik werk

Mijn aanpak richt zich op een integrale benadering van organisatievraagstukken. Dat betekent dat ik niet alleen kijk naar structuren en processen, maar ook naar de onderliggende dynamiek: de complexiteit van het systeem, de patronen die zijn ontstaan, de technologie die kan ondersteunen en de talenten die al aanwezig zijn. Verandering vraagt soms om oude systemen los te laten en nieuwe te omarmen – en dat doe ik samen met de mensen die het aangaat.

Vanuit een positieve, waarderende benadering onderzoek ik de gezamenlijke ambitie. Door te kijken naar wat al werkt en welke kwaliteiten er in de organisatie aanwezig zijn, ontstaat ruimte, vertrouwen en richting. Het toekomstbeeld dat we samen creëren geeft energie, omdat het aansluit bij wat mensen kunnen én willen. Het resultaat is dat mensen gaan doen waar ze goed in zijn en waar ze blij van worden. Dat is de motor van duurzame verandering.

Als HR‑professional ben ik de strategische partner die managers nodig hebben. Afhankelijk van de fase waarin een organisatie zich bevindt, ondersteun ik bij het ontwikkelen van een heldere HR‑richting en visie, het inrichten van een passend HR‑team, het vormgeven van nieuw beleid en nieuwe HR‑instrumenten, en de implementatie daarvan. Ik verbind strategie met dagelijkse praktijk, zodat verandering niet alleen bedacht wordt – maar ook echt gebeurt.

Enkele resultaten op een rij

SPP

  • Veranderende demografie, krimp in regio, nieuwe functie-eisen in werkveld en krapte arbeidsmarkt: Academies Sociale Studies en Verpleegkunde, Hanzehogeschool Groningen
  • Digitalisering administratieve functies en toename change-rollen: Markt Facilitering Stedin NV
  • Toename groei complexiteit door congestie, versnelling digitalisering en AI, krapte arbeidsmarkt en veroudering personeelsbestand: System Operations Stedin NV

Organisatiewijzigingen

  • Het opzetten van een afdeling Opleiding in een groot verpleeg- en revalidatiecentrum met duidelijke rollen, verbinding met de dagelijkse zorg en een inspirerende leercultuur: Zonnehuisgroep Westerkwartier
  • Herinrichting afdeling P&O met multidisciplinaire (HR) teams ter ondersteuning van de Academies: Hanzehogeschool Groningen
  • Het ontwikkelen en implementeren van kennismanagement: Omgevingsdienst Haaglanden
  • Het van A tot Z begeleiden van een grote organisatiewijzing met groeiende werkpakketten en toenemende complexiteit: System Operations Stedin NV

Huidige opdracht

Op dit moment werk ik aan een interimopdracht voor Rogplus, de uitvoeringsorganisatie voor de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en Jeugd voor de gemeenten Schiedam, Vlaardingen en Maassluis.

In deze opdracht onderzoek ik de huidige dienstverlening van de teams HR en Communicatie. Samen met beide teams bereid ik een nieuwe inrichting voor die beter aansluit bij de strategische koers van de organisatie. Ik begeleid vervolgens de implementatie, zodat de verandering niet alleen wordt ontworpen, maar ook daadwerkelijk landt in de dagelijkse praktijk.

Daarnaast voer ik de regie op de integrale ontwikkeling en uitvoering van de HR‑agenda, gericht op twee strategische thema’s:

  • Aantrekkelijk werkgeverschap – het versterken van de organisatie als plek waar professionals graag willen werken en blijven.
  • De wendbare organisatie – het ontwikkelen van structuren, processen en teams die flexibel kunnen inspelen op veranderende maatschappelijke en organisatorische behoeften.

Voor beide teams geldt dat eerst de basis op orde moet zijn: duidelijke rollen, heldere processen, passende instrumenten en een stevig fundament. Pas daarna kunnen er vaste professionals worden geworven voor de strategische HR‑ en communicatietaken.

De opdracht loopt tot eind december 2026.